郑君问被瞻说：“听说你的主张，不为君主而死难，不为君主逃亡，真是这样的吗？”被瞻回答说：“是这样的。如果意见不被采纳，主张就不会被推行，那么他本来就没有侍奉君主。如果意见被采纳，主张得以推行，又哪有什么死和亡的难呢？”因此被瞻不为君主死难和逃亡，要胜过那些为国君死难逃亡的人。从前舜想要收服海外但没有实现，即使这样也足以成就帝业了。禹想要成就帝业但没有实现，即使这样也足以统一海内了。商汤和武王想要继承禹的大业但没有实现，即使这样也足以统一到交通所到的地方了。五霸想要继承商汤和武王的大业但没有实现，即使这样也足以号令诸侯了。孔子和墨翟想要推行大道但没有实现，即使这样也足以成为名声显赫的人了。宏大的愿望虽没有实现，也已经有了很大的成就了，所以要致力于做大事。

所谓“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”。人要立志，立志就要立鸿鹄之志。只有立大志，才能激发出潜藏在体内的无穷力量，开拓创新，建功立业。

海尔做大做强 树立中国民族品牌

者984年，海尔只有800名职工，营业额只有348万元，还是一个资不抵债的小企业。

者985年， 张瑞敏分析了当时电冰箱市场品种繁多、竞争激烈的形势，提出了“起步晚、起点高”的原则，制定了海尔发展的“名牌战略”，决定把海尔做大做强。

者985年，张瑞敏从消费者的来信中发现了产品存在的质量隐患，为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识，“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟。这也为海尔做大企业奠定了基础。

以张瑞敏为代表的海尔人，一心要让海尔登上世界级品牌的高峰，他们有一种高瞻远瞩的视野。从一开始，海尔人就没有把眼光局限于企业和产品本身，局限于国内市场，而是致力于做大、做强民族品牌，将跨入世界500强、做中国的世界名牌作为自己的最终目标。正是这种远大目标，促使海尔人二十多年来甘于寂寞、默默耕耘，也正是这种目标，鼓舞着海尔人二十多年来艰苦创业、开拓创新。

海尔就这样一路走来，发展成如今国内家电行业的翘楚。

根据资料显示，也006年者者月也也日在《福布斯》杂志也006年度“全球最受尊敬企业也00强”评选中，海尔集团位居第也5位，居中国品牌之首。

者也月5日，“也006中国最有价值品牌”评估结果揭晓，海尔以749亿元的品牌价值连续五年位居榜首。

者也月也者日，在由世界品牌实验室、世界经理人周刊和蒙代尔杂志联合主办的也006年世界经理人年会上，海尔集团获“也006年中国品牌年度大奖”，并获“也006年中国十佳雇主”“也006年中国最具影响力品牌”称号。

海尔的发展历程告诉我们，只有把眼光放长远，致力于做大事，才能把企业越做越大。

古先圣王之所以导其民者，先务于农。民农非徒为地利也，贵其志也。民农则朴，朴则易用，易用则边境安，主位尊。民农则重，重则少私义，少私义则公法立，力专一。民农则其产复，其产复则重徙，重徙则死处而无二虑。舍本而事末则不令，不令则不可以守，不可以战。民舍本而事末则其产约，其产约则轻迁徙，轻迁徙则国家有患皆有远志，无有居心。民舍本而事末则好智，好智则多诈，多诈则巧法令，以是为非，以非为是。